企业介绍|南洋国际俱乐部-南洋国际俱乐部

第三站缅甸--仰光

企业介绍 | 2021-11-30 16:14:00

作为东南亚的人口及领土大国,虽然经历数十年的长期封闭,缅甸的开放步伐並不慌乱、亦不躁进。在参考了其他国家的发展策略后,缅甸试图在两种价值间取得平衡: 一方面吸引外国资金、技术、強化出口;另一方面,扶植本地产业、确保本地企业及劳工从开放政策中分享到利益。其中,禁止外资从事贸易行为 (Trading) 是緬甸政府的一贯政策。在外資公司设立过程中,需要签署一張声明 (undertaking),表示该公司不会从事贸易行为。

在过去的实践中,缅甸的工商登记主管机械「投资及工商行政局」 (Directorate of Investment and Company Administration, DICA) ,不批准那些营业范围含有贸易相关行为的外资公司之申请。然而,这一严格的限制政策近日有所转变,缅甸开始有限度开放外资参与特定行业的贸易行为,且包含进口。根据缅甸商务部 2015 年 11 月 11 日发布的 96 号文,缅外合资企业 (Joint Venture) 允许从事以下四类商品之贸易: 1. 化肥 2. 种子 3. 杀虫剂 4. 医疗设备。

此一新政的主要目的是奖励及引导外资进入从事农业及医疗仪器相关产业,可以预见將点燃外资对前述相关行业的投资热潮。不过,需特別留意的,此一开放仅限于「缅外合资企业」。换句话说,外资如欲从事相关行业,需找寻本地公司作为合作伙伴、以「合资」形式经营。经向「投资及工商行政局」咨询,主管机械对合资公司的內外资比例未有进一步规范,在法令未有规定的情況下,依据 2013 年「外商投资法施行细则」第 20 条规定,外资比例不得超过 80%。

18/12 晚上乘越南航空抵达仰光国际机场,出关用了一个小时,官员懒散,效率低下,校友在外面等了我们一个小时,晚餐时我们把两天的计划安排又碰了一下,接我们的是缅甸会长的弟弟,会长出国公干,他弟弟是做电脑 IT,建筑,房地产开发,马来西亚签证缅甸独家代理,旅游等。晚餐后直接回到酒店。

19/12 早上到驱车一个多小时去缅甸日本合资工业开发区 (MTSH – Myanmar Thilawa SEZ Holding Public Limited,是缅甸仅有的三个上市公司之一),由他们的招商总监(Mr. Myint Zaw)接待我们, 该园区日本占股 49%,缅甸占 51%,占地 405 公顷,分两期开发,已经有诸多企业入驻,大部分来自日本,其次是泰国,台湾,基本是国际跨国生产型企业,最大的入驻行业是建材,包装及纺织业; 工业区基本设施完善, 唯一不足的是电力供应的稳定性及可靠性,同时缺乏足够的技术工人。主要是跨国企业利用缅甸廉价的劳工成本和丰富的天然资源,园区希望我们国际俱乐部如果有兴趣,可以联系他们。期盼我们的到来,瀚扬有详细资料。

相关网站:

Thilawa SEZ Management Committee

http://www.myanmarthilawa.gov.mm

Myanmar Thilawa SEZ Holdings Public Limited

http://mtshmyanmar.com

午餐后我们去一个新加坡上市公司开发的地产项目,属于中端住宅项目,位于仰光河边,开发公司是YOMA Strategic Holding,股票编码是: Z59;目前售价是 2000 美元/平方米,永久地契;但是外国人不可以拥有;需要当地人代持,很多政策不明朗;基本都是全额现金交易,没有利用银行信贷系统, 也是因为信用体系没有建立,目前缅甸还是现金国家,信贷市场刚刚起步。

之后又去参观一个高端项目 GOLDEN CITY,地理位置优越,在市中心,开发商是新加坡公司,UGP(Union Global Power,中文名称:联动国际;创始人是 Alex Zhu), 总开发是 360 万平方英尺; 是缅甸最高端的住宅,价格是 3000 美元/平方米;本项目由中核建承建,基本所有的建筑材料都来自于中国,包括劳务。

晚上一个中国定居缅甸的朋友请我们吃饭,他娶了一个当地的媳妇,在这里自己做一些小的工程项目, 他岳父是政府的一个高级官员,他说茅台酒在本地市场不大,主要还是在中国的圈子里消费,当地以红酒,洋酒和啤酒为主。

20/12,早上我们去参观HINTHA,由校友 JassicaAung介绍,这是一家提供办公室场地服务的公司, 可以提供办公室,会议室等,它是一个投资公司(ANTHEM ASIA)投资的企业,我们同该投资公司的总经理 Genevieve Heng 进行了一个多小时的深入交流,我们校友在该公司任投资主任,我们了解了缅甸的投资环境挑战与机遇;

机遇:缅甸需要大量的技术转移,资金的投入,帮助与支持,基础设施需要极大的改进;国家平均年龄 27 岁,劳动力成本较低;体制改革开放初期,进入门槛较低。

挑战:法律体系不完善,都是由英国人从二战后传承下来的,还需要更大力度的法律改革才可以迎合现代的营商环境。

虽然机会很多,但很多隐藏的成本也很高,政府执行能力相对薄弱,贪腐问题严重,人力资源错配问题突出。

建议:如果外商投资者,最好有合适可靠的当地合作方,对当地税务体制比较了解,投资方需安排人员常驻,监管各细节。

相关网站 : Anthem Asia http://anthemasia.com

之后,我们前往缅甸的证券交易所,接待我们的是 Thet Htun Oo 和 Tsuyoshi Oda, 该交易所主要采用日本系统,同日本合资,3 月开始第一只股票交易,目前只有三只股票挂牌交易,总市值为 4 千8 百万美元,每天交易额仅 5 万多美元,三只股票只有一个价格高过发行价,所有挂牌都是政府主导,还没有有效发挥募集资本的功能,所有投资者都是散户,缺少机构投资者,未来有很大可操作空间。

相关网站:Yangon Stock Exchange https://ysx-mm.com

之后又参观了一个政府合作项目,是由新加坡外交部和缅甸政府合作的职业教育培训项目,名字为:SMVTI Vocational Training Institute,采用新加坡 ITE 的教学模式,师资培训由新加坡 ITE 提供; 一共有六大培训方向,主要以电子电器,建筑,酒店,零售,餐饮,汽车维修为主,课程内容设计由新加坡政府根据市场需求而设计,由企业提供支持,课程内容,教学资源由新加坡政府资助,全部课程采用英文教育,学生来源于当地高中生,经过英语面试后择优录取,培训时间为六个月,把新加坡两年的 ITE 课程浓缩到六个月,为了满足缅甸市场快速增长对劳动力的大量需求,该项目经过若干年后转移给缅甸政府。

如果我们有会员以后投资缅甸,这是解决人力资源错配很多的途径。

当天晚上,我们同缅甸当地校友聚餐,我们向当地校友详细介绍了我们南洋国际俱乐部的创立目标及远景,也放映了我们的宣传片,我们同缅甸校友分享了我们南洋一号封坛酒。当地校友会刚成立一年, 校友 100 多人,主要以工程及电脑毕业生为主,都很年轻,很多在自己创业。我们彼此交换了礼物,大家也表现出对中国的浓厚兴趣。